УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

При реализации проектов мы вникаем в проблемы на предприятиях: сложность финансирования, трудоемкость эксплуатации и непрерывное производство. Решения, расчеты, ведения проектов энергосбережения , производятся с высокой степенью точности и  ответственности. Только так можно добиваться положительного результата в условиях производства.

Лучше зарабатывать на экономии, чем экономить и не зарабатывать.

Практика показала, что переход на эксплуатацию  нового оборудования в сжатые сроки, неизменно приносит экономический эффект.  С финансовыми вложениями в энергосбережение реализовывается потенциал энергосбережения. Приводя в пример реализацию проекта по внедрению децентрализованного снабжения сжатым воздухом на предприятии, можно отметить   то, что при выполнении уже первого этапа по замене компрессоров, было сокращено  потребление по электроэнергии на 20 %.